Как работает эффект «тихого увольнения»: почему люди остаются на работе, но уже не работают

На рынке труда набирает обороты явление, которое аналитики называют «тихим увольнением».

Об этом сообщают «Центральные новости».

Речь идет о ситуации, когда работник формально остается в должности, но минимизирует свою вовлеченность, выполняя только базовые обязанности без инициативы или дополнительных усилий.

Эксперты по управлению персоналом отмечают, что это не новое явление, однако в современных условиях оно стало массовым. Причиной называют эмоциональное истощение, отсутствие мотивации и разрыв между ожиданиями работников и работодателей. Особенно это проявляется в среде удаленной работы, где контроль и взаимодействие существенно изменяются.

Исследования показывают, что «тихое увольнение» может быть реакцией на перегрузку или неудовлетворение условиями труда. В то же время, оно создает риски для бизнеса, поскольку снижает эффективность без явных признаков проблемы.

Компании все чаще вынуждены искать новые подходы к мотивации, в частности, из-за гибких условий работы и переоценки корпоративной культуры. В противном случае скрытая потеря производительности может стать системной проблемой.

Также до сих пор актуальным может быть вопрос о том, почему «простой интерфейс» труднее сложного.