Буданов объяснил, почему оставил людей Ермака в ОП: что заявил политик
Руководитель Офиса президента Украины Кирилл Буданов объяснил, почему после назначения на должность не стал увольнять заместителей своего предшественника Андрея Ермака. По его словам, решение оставить часть команды было связано не с отказом от изменений, а со стремлением сохранить институциональную устойчивость и непрерывность работы государственного аппарата.
Об этом сообщают «Центральные новости» со ссылкой на Mypacko.
Свою позицию Буданов озвучил в интервью журналистке Наталье Мосейчук. Он подчеркнул, что полная замена команды сразу после прихода нового руководителя могла бы привести к потере институциональной памяти, остановке части процессов и появлению многочисленных ошибок.
По логике Буданова, менять систему можно постепенно, не превращая государственный орган в «чистый лист» каждый раз после смены руководителя.
Почему Буданов не уволил людей Ермака
После того как Кирилл Буданов возглавил Офис президента, одним из наиболее обсуждаемых вопросов стала кадровая политика нового руководителя.
От него ожидали масштабной перезагрузки команды, которая работала при Андрее Ермаке. Однако одномоментного кадрового демонтажа не произошло.
Буданов объяснил это приверженностью к институциональному подходу.
По его словам, если после прихода нового руководителя уволить всех предыдущих сотрудников, а на их место сразу привести новых людей, государственная структура может потерять значительную часть накопленного опыта.
Главные аргументы Буданова
Руководитель ОП назвал несколько проблем, которые могли бы возникнуть в случае масштабной кадровой замены:
- потеря институциональной памяти;
- необходимость длительного вхождения новых сотрудников в работу;
- риск ошибок из-за недостаточного опыта;
- возможное замедление или остановка отдельных процессов;
- потеря наработанных механизмов взаимодействия;
- дополнительная нагрузка на государственный аппарат.
Буданов отметил, что для полноценного освоения новыми людьми своих функций могло бы потребоваться как минимум полгода.
«Я поменял все, но не поменял людей»
Объясняя свою кадровую политику, Буданов фактически разделил понятия изменения системы и массовой замены персонала.
Он подчеркнул, что его подход не означает отказа от изменений. Напротив, по его словам, изменения происходят, но постепенно.
«Я пошел классическим институциональным путем: то, что есть, — им управлять, постепенно делать изменения».
Таким образом, Буданов не считает обязательным увольнять сотрудника только потому, что тот работал при предыдущем руководителе.
Это важная деталь его объяснения: принадлежность человека к команде предшественника сама по себе, согласно этой логике, не является достаточным основанием для его увольнения.
Что такое институциональная устойчивость
Термин «институциональная устойчивость», который использует Буданов, можно объяснить достаточно просто.
Речь идет о способности государственного учреждения продолжать работать независимо от смены конкретных руководителей.
| Принцип | Что он означает |
|---|---|
| Непрерывность | Рабочие процессы не останавливаются после смены руководителя |
| Институциональная память | Сохраняются опыт и накопленные знания |
| Постепенные изменения | Нововведения внедряются без полного демонтажа системы |
| Предсказуемость | Сотрудники понимают свои функции и процедуры |
| Снижение рисков | Новые руководители не вынуждены одновременно перестраивать все |
В такой модели руководитель может менять правила работы, приоритеты и подходы, но одновременно не разрушать уже функционирующую административную систему.
Для государственного аппарата иногда сложнее не построить новую систему, а не сломать старую в процессе ее реформирования.
Почему Буданов считает поспешные кадровые чистки опасными
По мнению руководителя ОП, масштабное увольнение сотрудников сразу после смены руководства могло бы иметь долгосрочные последствия.
Новый человек может быть профессиональным, но ему все равно необходимо:
- ознакомиться с текущими процессами;
- понять внутреннюю структуру;
- установить рабочие контакты;
- разобраться в предыдущих решениях;
- изучить документы и наработанные механизмы;
- научиться быстро реагировать на нестандартные ситуации.
По словам Буданова, весь этот процесс может длиться месяцами, а государство не может позволить себе длительную паузу в работе.
Именно поэтому он заявил, что не имеет права «экспериментировать» с системой, полностью увольняя предыдущую команду.
Означает ли это, что в ОП вообще нет новых людей
Нет.
Буданов отдельно отметил, что на среднем уровне в Офисе президента уже появилось немало новых людей, среди которых, в частности, военнослужащие.
То есть кадровая политика нового руководителя ОП не сводится к полному сохранению предыдущей структуры.
Скорее речь идет о другом принципе: не проводить одномоментную замену всех людей на ключевых позициях, а постепенно менять состав и подходы.
Как выглядит подход Буданова
Не так:
Старое руководство → увольнение всех → полностью новая команда → длительный период адаптации.
А так:
Новое руководство → сохранение функционирующей системы → постепенное обновление → изменение процессов и людей по мере необходимости.
Именно второй вариант Буданов назвал классическим институциональным путем.
Остались ли в ОП люди, которые работали при Ермаке
Да, часть чиновников, работавших при предыдущем руководителе Офиса президента, осталась на своих должностях.
Сам Буданов подтвердил, что не стал сразу менять заместителей Ермака, когда возглавил ОП. Именно это и стало поводом для вопроса о его кадровой политике во время интервью.
При этом из публичного заявления Буданова не следует, что он оставил этих людей из-за личной приверженности Ермаку или каких-либо определенных договоренностей.
Официально озвученная причина — институциональная устойчивость и желание не допустить остановки государственных процессов.
Это принципиально важно, поскольку предположения о других мотивах остаются именно предположениями, если они не подтверждены самим Будановым или официальными документами.
Буданов выбрал постепенное переформатирование ОП
Кадровую политику нового руководителя Офиса президента можно условно назвать эволюционной, а не революционной.
| Подход | Характеристика |
|---|---|
| Революционный | Быстрая замена большей части команды |
| Эволюционный | Постепенная замена отдельных людей |
| Институциональный | Сохранение непрерывности работы |
| Подход Буданова | Сочетание сохранения системы и постепенных изменений |
Такой формат позволяет руководителю получать преимущества от опыта людей, которые уже знают внутреннюю кухню учреждения, одновременно постепенно формируя собственные управленческие подходы.
Можно ли считать это окончательной кадровой политикой
Не обязательно.
Буданов говорил именно о подходе к работе после своего назначения и объяснял, почему не провел одномоментную кадровую чистку.
Это не означает, что все сотрудники, работавшие при Ермаке, гарантированно останутся на своих должностях в дальнейшем.
Напротив, из его слов следует, что изменения могут происходить постепенно.
Поэтому будущие кадровые решения в Офисе президента могут показать, насколько масштабным станет это постепенное переформатирование.
Контекст заявления Буданова
Объяснение кадровой политики прозвучало на фоне повышенного внимания к работе Офиса президента и людям, которые работали в структуре при предыдущем руководителе.
Накануне, 27 августа, Буданов также комментировал информацию об упоминании его имени в записях разговоров его бывшей заместительницы Ирины Мудрой, которая фигурирует в деле антикоррупционных органов.
Буданов заявил, что этот вопрос должен рассматриваться в юридической плоскости и призвал дождаться установления обстоятельств судом. При этом в сообщениях о записях отмечалось, что точно неизвестно, кого именно могли иметь в виду под словом «руководство».
Этот контекст важен для понимания того, почему кадровые решения ОП привлекают значительное внимание.
Что именно заявил Буданов — кратко
Главную позицию руководителя Офиса президента можно свести к нескольким пунктам:
- он не считает правильным автоматически увольнять всех людей предыдущего руководителя;
- полная замена команды может разрушить институциональную память;
- новым сотрудникам требуется значительное время для адаптации;
- поспешные кадровые решения могут привести к ошибкам;
- рабочие процессы государственного аппарата должны продолжаться непрерывно;
- изменения в ОП, по его словам, происходят постепенно;
- на среднем уровне уже появились новые сотрудники, в частности военнослужащие.
Вывод
Кирилл Буданов объяснил, что не стал сразу увольнять людей Андрея Ермака в Офисе президента из-за стремления сохранить институциональную устойчивость.
По его словам, полная кадровая замена могла бы привести к потере опыта, остановке отдельных процессов и появлению многочисленных ошибок в период адаптации новых сотрудников.
При этом Буданов утверждает, что это не означает отказа от изменений. Новые люди уже появляются в ОП, а переформатирование структуры происходит постепенно.
Фактически Буданов предложил другой принцип кадровых изменений: не «уволить всех после прихода», а сначала сохранить работоспособность системы, а затем последовательно ее перестраивать.
Важно отметить и то, как деградирует мышление из-за триггеров в военном обществе.
