Столичные новости
№29
(225)
Поиск:
разделы
 Скандал
 События недели
 Человек недели
 Резонанс
 Три автора
 Эксклюзив
 Зарубежье
 Масс-медиа
 Лукоморье
 История
 Общество
 Рукопись
 Кино
 Театр
 Свободное время

 Cвежий выпуск
 Aрхив
новости MIGnews
издательство
 Подписка
 Реклама в изданиях
 Личности СН
курсы валют
finance.com.ua
реклама






MIG News
Создание сайта - MIG Software Ltd.
Деловая неделя
MIGtop
 
  Эксклюзив > Свое дело
«БИЗНЕС-АКУЛА» СТРОИТ КОЛХОЗНИКАМ ТЕННИСНЫЙ КОРТ...
Беседовали Татьяна Шкуренко, Екатерина Ковальчук, Сергей Ковтуненко

Далеко не каждый зрелый человек имеет в себе силы и решимость на определенном этапе своей жизни броситься в омут нового и неизведанного. Юрий Агафонов сделал это. Достаточно обеспеченный и опытный бизнесмен вдруг решил резко сменить сферу деятельности. И ушел в колхоз...

— Что вас побудило бросить мощный и доходный бизнес и ринуться в сельское хозяйство?

— Просто потянуло к земле. А тут еще и мой товарищ, компаньон, родом из села. Мы первый раз приехали, посмотрели на состояние дел в его деревне. Вначале, конечно же, были обескуражены. Это сегодня мы уже отремонтировали и мастерские, и АЗС, закупили новую технику. По образованию я — инженер-строитель, поэтому приходилось учиться всему с нуля.

— Где же вы решили попробовать себя в новом качестве?

— Черниговская область, Бобровицкий район, село Александровка. Раньше это был колхоз, КСП, потом переименовали его в общество с ограниченной ответственностью, сегодня это сельхозпредприятие «Александровское». Мы начинали в марте прошлого года, когда урожайность зерновых составляла 14 центнеров с гектара. Такие показатели, конечно же, никого не устраивали, поэтому пришлось поменять руководство. Я рискнул и взял все управление на себя, став директором «Александровского». Сразу приняли решение, что сеять будем только лучшие семена, потому что, как говорится, «что посеешь, то и пожнешь». В этом году собрали в среднем 48 центнеров с гектара, а на некоторых полях — и 54 центнера. Мы не надеялись только лишь на себя, а придерживались советов специалистов, заключив договор с Национальной аграрной академией. На сегодняшний день мы первые в районе. Надо было видеть лица жителей Александровского, когда они прочитали в местной газете — первый раз, наверное, за 10 лет, — что село Александровское вышло на первое место в районе по уборке озимых культур.

— Как отреагировали крестьяне на «смену власти»? Ведь, как известно, селяне — народ недоверчивый.

— Конечно, первым чувством был страх, боялись даже подписывать земельные контракты, когда мы в аренду брали землю. Люди не верили, что мы хотим арендовать ее на десять лет. Ведь до нашего прихода из 2700 гектаров земли на протяжении шести лет использовалось только 300. Каждый жил лишь со своего подсобного хозяйства. Было трудно, поскольку местные жители привыкли надеяться только на себя, потому что их все время обманывали. Они и сегодня еще настороженно к нам относятся, хотя понимают, что пришли люди, которые не просто хотят «хапнуть и удрать». Крестьяне видят, что мы вкладываем деньги в хозяйство, думаем о будущем. Так, в прошлом году мы вложили порядка полутора миллионов гривен, а это уже доказательство серьезности наших намерений. Пытаемся завоевать доверие селян открытостью и порядочностью. Просто словам они уже не верят. Поэтому стараемся и молодежи помогать, построили дискотечный комплекс, завезли хорошее оборудование. Закупили новые комбайны, плуги, культиваторы, ремонтируем коровник.

— Расскажите о планах на будущее...

— Село есть село. Сейчас готовимся к осенним полевым работам, чтобы сделать весомый задел на 2003 год. В этом году мы посеяли около 80—90 гектаров кукурузы, пшеницы. Собрали уже около 300 гектаров пивоваренного ячменя, заключили контракт с Черниговским пивоваренным заводом, подписали соглашение и со спиртзаводом. Задумок много. Хотим еще тысячи три гектаров взять, так как сегодняшних площадей в 2700 га нам уже не хватает. Обдумываем строительство собственных перерабатывающих мощностей, думаем мини-сыроварню построить. У нас сегодня порядка 125 дойных коров, а проблема в том, что молоко принимает Бобровицкий молокозавод, монополист в нашем районе, и платит по 30 копеек за литр. И мы решили создать свой мини-завод, чтобы самим перерабатывать продукты и не терять денег. Вот уже полгода, как выплачиваем задолженности. Да и саму среднемесячную зарплату довели до 300 гривен. Месяца через три-четыре планируем завести страусов и поставлять на рынок страусиное мясо и яйца.

— Как вы считаете, насколько сегодня рентабельно село?

— Рентабельность в нашем хозяйстве, на мой взгляд, должна быть не меньше 50 проц. Особенно при нынешней политике государства, когда аграриям предоставлены льготы: НДС не уходит в госказну, а идет на развитие сельского хозяйства. Кроме того, сейчас не платится налог на прибыль. Благодаря этому, я думаю, к 2004 году сельхозпредприятия уже начнут работать стабильно, а если продлить эти льготы, то село вообще расцветет.

— С какими проблемами вам пришлось столкнуться при «освоении сельской целины»?

— Практически со всеми, начиная от социальной сферы и заканчивая школами и дорогами — в селе требует вложения денег вся инфрактрустура, ведь за десять лет ничего не было сделано. Мы надеемся, что сможем остановить отток сельских жителей, поощрять рождаемость, а то ведь в этом году в Александровке всего два малыша родилось при населении 800 человек. Приходится бороться с пьянством. Мы пытаемся победить зеленого змия, но на сегодняшний день результатами похвастаться, к сожалению, не можем. С механизаторами бывают проблемы, сторожей тоже редко увидишь в трезвом состоянии. Думаем сделать свою Доску почета и доску для нерадивых работников. В прошлом году пытались поднять энтузиазм, вручая грамоты, но это не дало результатов.

— Кто сегодня восстанавливает отечественное сельское хозяйство?

— Что касается Черниговской области, то приходят люди в основном из Киева. По образованию большинство из них инженеры-строители, которые этим бизнесом и занимаются. Возможно, потому что у них, в отличие от аграриев, был начальный оборотный капитал. Если уж брать мою биографию, то я занимался и нефтью, был одним из учредителей банка «Аваль», по сей день имею интересы в страховом бизнесе. То есть начальный капитал для инвестирования в село был. У тех же, кто его не имел, сегодня проблем больше. У нас в районе во многих хозяйствах на полях — прекрасный урожай, но убрать они его не могут, так как нет топлива, техники... Словом, без инвесторов на селе очень тяжело.

— Охотно ли банки дают кредиты на развитие сельского хозяйства?

— Банки, в первую очередь, интересуют возврат и залог, а что может дать в залог колхоз? Развалюхи-фермы или силосные ямы? Без залога сегодня ни один председатель не может взять кредит, потому что ему нечего заложить.

— Когда идет смена деятельности, всегда чего-то лишаешься, что потеряли вы?

— В первую очередь, покой. Ведь никогда не знаешь, чего ожидать. Конечно, руковожу не я один. Есть управляющий, финансовый директор и заместитель по производству. Эти люди из Киева, мы им построили дом в Александровке.

— Не тягостно ли вам, городскому жителю и успешному бизнесмену приезжать в село, заниматься его заботами?

— Когда я уезжаю из Киева, у меня в голове роятся тысячи проблем, а приезжая в деревню как-то раскрепощаюсь. После того как проведу два-три дня в деревне, сажусь за руль и уже песни пою. Здесь более мелкие заботы по сравнению с городскими. Ведь Киев — столица, там много «бизнес-акул», среди которых надо как-то лавировать.

— Сейчас сложилась тяжелая ситуация с украинским зерном на европейских рынках. На что вы рассчитываете?

— Мы, в первую очередь, возлагаем надежды на внутренний рынок, у нас есть своя мельница, и мы планируем продавать зерно уже не в «сыром» виде, а производить макароны. Серьезная проблема для тех, кто занимается сельским хозяйством. Это скупка трейдерами урожая по очень низким ценам, что просто «перекрывает кислород» аграриям. Я считаю, что государственная политика в этом плане продумана не до конца. На мой взгляд, решение о закупке зерна было принято правильно, но нет финансирования аграрного комплекса. Если бы уладить этот вопрос, то появилась бы возможность взять беспроцентный кредит, и тогда можно было бы нормально провести посевную 2003 года. Сегодня я не представляю, как можно посеять, если нет денег. Далее. Урожай может быть хорошим, а продать его некуда. Сегодня цена пшеницы 380 грн. за тонну, а затрат-то гораздо большие. То есть на одной пшенице нельзя сделать деньги, поэтому и ячмень сеем, и кукурузу, и свеклу, чтобы иметь какой-то запасной вариант. Кроме того, у нас есть еще строительное дело, за счет которого мы сейчас и помогаем колхозу. Ведь кредиты мы получаем не под сельское оборудование, а под киевскую фирму, а инвестируем в село и видим в этом хорошую перспективу. Думаю, что в 2002 году будем с прибылью, хотя прошлый мы закончили с пятьюстами тысячами гривен убытка.

— Мы слышали, что вы собираетесь привить александровцам любовь к большому теннису?

— Это небольшое преувеличение. У нас есть спортзал, действительно строим теннисный корт. Взрослые, думаю, не пойдут играть, но дети, молодежь увлекутся, потому что в селе им некуда пойти. В теннис, я считаю, они будут играть с удовольствием. Может, и этот маленький нюанс впоследствии повлияет на решение остаться на земле.

Досье

Юрий Олегович Агафонов родился в 1960 г. в Уральске в Казахстане. Окончил строительный техникум и Днепропетровский инженерно-строительный институт. Возглавлял комсомольский отряд на строительстве Славутича, там же был избран секретарем комсомола комитета строительства, потом секретарем горкома комсомола. В 1989—90 гг. работал на должности замдиректора строительного комбината в Славутиче. С 1992 года ведет свой бизнес. Женат, воспитывает троих сыновей.

 
 
Copyright © Столичные новости | Создание сайта: MIG Software Ltd. | Информация о сервере | редакция
Powered by InterSite