Владимир Поляченко, президент холдинга «Киевгорстрой», делом доказывает, что даже в наших экстремальных условиях можно не только выживать, но и приносить пользу и себе, и людям, и государству.

Владимир Аврумович строит не только дома, ставшие воплощением мечты множества киевлян. Он закладывает фундамент новой психологии. Не привычно потребительской, согласно которой государство нам что-то должно только потому, что мы его граждане, а созидательной, главный принцип которой — самому решать свои проблемы, относясь к государству как к союзнику...

— Владимир Аврумович, очередь на квартиру сейчас называют «очередью длиною в жизнь». Очередники горько шутят: в конечном итоге квартиру получит каждый, если повезет — на этом свете, а нет — так на том...

— Черный юмор, но меткий. Сегодня в нашей стране в очереди на квартиру стоят 2 миллиона 200 тысяч человек, из них только по Киеву — 220 тысяч. Движется эта очередь действительно черепашьими темпами. Только в столице дело идет гораздо быстрее. Ничего не поделаешь! Такая уж ситуация в государстве. Предпочтение отдается старикам, инвалидам, многодетным семьям.

— Получается, молодым нет смысла становиться в очередь?

— Почему же? Этого никто не запрещает. Стой себе на здоровье до старости. А если хочешь побыстрее, ищи другие варианты. Сейчас их множество. Но надо работать не надеясь, что государство все тебе на блюдечке принесет. И если очень захочешь и постараешься — выход обязательно найдется.

— Когда на личном примере вы убедились в справедливости этих своих слов?

— Когда в начале девяностых оказался руководителем сорокатысячного коллектива, работы для которого практически не было. Госзаказы — мизерные. Зарплаты — никакой. Надо было срочно как-то из этой ситуации выходить. Несколько лет ушло на разработку различных проектов и предложений. Все их тщательно анализировали, лучшие отбирали, а потом я познакомился с чилийскими строителями, съездил в Чили, и их эксперимент по созданию пенсионных фондов очень нас заинтересовал. Благодаря этому эксперименту за 20 лет в государстве был практически снят квартирный вопрос. Просчитав, как говорится, все «за» и «против», мы тоже решили поэкспериментировать.

— Благодаря чему удалось переломить ситуацию?

— С самого начала мы неукоснительно придерживались двух принципов: высокое качество домов и полная отчетность перед клиентом. Первый дом был сдан в 1996 году. На его открытие приехал Президент Леонид Кучма. Его поддержка в этом вопросе оказалась решающей. Нам стали доверять. На сегодня у нас тысячи заказчиков. Варианты кредитов — на любой кошелек. Сроки выплаты — от 5 до 30 лет, с 30-процентной предоплатой. Хотя можно просто покупать квадратные метры, а когда их накопится достаточно — выбрать себе жилье, подходящее по квадратуре. Есть у нас и детские программы, когда родители начинают «копить» квадратные метры для своего чада уже с его рождения! В результате ребенок вместе с аттестатом получает ключи от квартиры.

— А когда ключи от собственного жилища получили вы?

— Свою первую квартиру, на улице Донецкой, получил, когда стал директором завода. До этого жил с родителями и братом в коммуналке на Саксаганского, которую, помимо нашей семьи, населяло множество родственников. Нечего сказать — весело было...

— Наверное, этот «коммунистический рай» натолкнул на мысль пойти в строители?

— Пошел в КИСИ потому, что он был недалеко от моего дома. А после окончания попал мастером на завод. Там и с Сан Санычем Омельченко познакомился. Он тоже мастером был. А потом мы оба стали директорами, он директором ЖБИ-3, а я — ЖБИ-ДСК-1.

— Владимир Аврумович, вас называют очень дисциплинированным человеком. От кого у вас это качество?

— От отца. Он военный, всю войну прошел. После работал директором Киевского ЦУМа. Сам был невероятно дисциплинированным человеком и нас с братом к этому приучал. Например, на обед приезжал в одно и то же время, ровно на 40 минут. К его приезду стол должен был быть накрыт, а мы с братом — сидеть с ложками наготове.

— Выходит, вы выросли в условиях домашней военной дисциплины?

— И в обстановке любви и добра. Отец воспитывал в нас мужчин. А сам по себе был очень добрым и щедрым человеком. Во многом — безотказным. Мы жили по тем временам довольно обеспеченно. У нас часто кормился весь мой класс. А телефон буквально разрывался. Однажды эти звонки очень достали, и я спросил отца: «Зачем всем даешь номер телефона, всем всего наобещаешь, а сам работаешь без отдыха и выходных?» Он улыбнулся в ответ: «Надо по мере возможности делать людям добро, тогда тебя помнить и уважать будут. Так что пусть звонят, добро всегда сторицей воздается». Эти его слова стали моим жизненным кредо.

— От чего умер отец?

— Просто ушел вслед за мамой и все... Мама, Бронислава, последние годы жизни полностью посвятила семье. Они с отцом всю жизнь искренне любили друг друга. После ее смерти отец страшно затосковал, места себе не находил. Маялся... Мне кажется, это тот случай, когда любовь с возрастом делает людей единым целым, и даже смерть не может это единство нарушить...

Мне тяжело видеть, когда люди страдают. Особенно дети. Но мое кредо — не говорить о добре, а по возможности его делать. Конкретный пример — помощь «Киевгорстроя» детскому дому «Малятко». Там, в детдоме, ребята на удивление красивые и смышленые. Мы им дискотеку, спортзал, общежитие построили. Чтобы и после того, как пойдут в школу, оставались вместе, а то ведь раньше с первого класса их по разным интернатам рассылали. А еще мы на каждого из 18 выпускников открыли у себя счет. Чтобы было им где и на что жить после выпуска.

— Есть ли у вас в этом доме ребенок, к которому особенно, по-отечески «прикипели»?

— Аленка. Я ее с трех лет знаю. Сейчас такая красавица выросла. Умница, отличница, поет, танцует. Ее раз десять удочерять хотели и наши семьи, и из-за границы. Не хочет. Сейчас собирается поступать на педагогический факультет, хочет в будущем стать заведующей своим родным детским домом. И я уверен, обязательно своего добьется.

— Вы стали директором в период социализма и «выжили» во времена так называемого «дикого капитализма». Когда работать было проще?

— Сейчас сложнее в том плане, что ответственности больше, плюс к этому нельзя ни на минуту останавливаться в развитии. А вот работать с людьми значительно проще. Сейчас каждый дорожит своим рабочим местом. Люди стали ответственнее, профессиональнее.

— Долго перевоспитывали коллектив или новый подобрали?

— Люди у меня разные, но костяк проверенный, старый. Ни одного начальника участка со стажем менее 10 лет. Ветераны — с 30-летним стажем. Да и перевоспитывать их не надо было. Люди у нас работящие, только плати им по-человечески, относись с уважением! Недаром украинские строители везде в цене.

— Говорят, талант руководителя — это гены плюс хорошая школа жизни. Кто, кроме отца, был в этой школе вашим учителем?

— Первым учителем во взрослой жизни стал Николай Васильевич Лаврухин. Познакомились, когда он был управляющим трестом «Стройдеталь». Человек до чертиков трудолюбивый. Он всегда ценил и уважал тех, кто на совесть работал. Нас с Омельченко вовсю гонял, но и хвалил, когда заслуживали. Его уроки мы с Александром Александровичем частенько вспоминаем. А еще пример для меня — Омельченко. Я до сих пор удивляюсь не только его «трудоголизму», но и умению вникнуть в суть и разобраться с любой проблемой. Я перед его деловыми качествами снимаю шляпу и до сих пор у него учусь...

— Вспомните день, когда вы особенно остро почувствовали удовлетворение от своей работы?

— Когда я заходил в холл нашего офиса, где идет оформление кредитов, и видел людей, подписывавших документы на покупку жилья. И я сказал себе: «Вот оно, свершилось! Наконец-то наши квартиры и простой человек может позволить себе купить!». И почувствовал, наконец, что счастлив.

P.S. Редакция еженедельника «CN-Столичные новости» поздравляет Владимира Аврумовича Поляченко с Днем строителя и днем рождения и желает ему крепкого здоровья, счастья и успехов в самой мирной профессии на земле.