В дни проведения в Киеве III Всемирного конгресса русской прессы среди высоких гостей была и дочь президента Казахстана, председатель совета директоров агентства “Хабар” Дарига Назарбаева. С ней беседовала корреспондент “СН” Татьяна Громова.

— Дарига, расскажите немного о вашем агентстве...

— Начиналось все с канала “Хабар”, который я сама создала, проработав до этого два года на государственном канале “Казахстан 1”. На сегодняшний день “Хабар” — крупнейший национальный телеканал, при помощи спутника охватывающий практически всю территорию республики, а также прилегающих районов России, Средней Азии и Китая. Среднесуточный объем вещания составляет 15 часов. “Хабар” создал совместное предприятие с ОРТ — “ОРТ-Казахстан”, который идет пока только на русском языке 9 часов в сутки. Мы планируем начать производство казахстанских программ для этого канала. У нас есть также радио “Хабар” — совместный проект с российским “Хит ФМ”. В прошлом году мы создали канал “Хабар 2”, вещающий только на казахском языке. Это единственный канал в Казахстане, передачи которого выходят на национальном языке, до этого ничего подобного вообще не было. Поэтому мы испытываем серьезные кадровые проблемы. В настоящее время “Хабар 2” вещает 7 часов в сутки. Основной канал “Хабар” был изначально создан как информационное агентство. По моему замыслу, это должен был быть новостийный канал, нечто вроде центральноазиатского CNN. В общем-то так и получилось — новости выходят у нас 11 раз в день каждый час. Выпуски чередуются — информация транслируется то на русском, то на казахском языке. Между новостями мы даем сериалы, общественно-политические, дискуссионные программы. Стараемся работать в прямом эфире как интерактивное телевидение. И хотя каналу всего пять лет, мы многого добились. Он — один из самых рейтинговых с высоким уровнем коммерческих доходов.

— Из каких источников финансируется канал?

— Шестьдесят процентов средств поступает из госбюджета, 40 — мы зарабатываем сами. Все деньги, полученные нами от рекламы, направляются на развитие канала. Помимо прямой коммерческой рекламы, существует еще спонсирование программ, разнообразных проектов, показов. Еще мы сотрудничаем с организаторами лотереи и получаем проценты от продаж лотерейных билетов.

— Какое вещание более выгодно, с коммерческой точки зрения — на русском или на национальном языке?

— Наша зрительская аудитория по языковой принадлежности делится на две части — это жители сельской местности, которые в подавляющем большинстве общаются на казахском языке, и горожане, предпочитающие получать информацию на русском. Так исторически сложилось, что было стыдно не только не знать русского языка, но и говорить на нем с акцентом. Если человек хотел получить качественное образование, издавать книги, которые пользовались бы популярностью и за пределами страны, необходимо было в совершенстве владеть русским языком. Поэтому употребление казахского было сведено до минимума, и в основном на нем говорили жители провинции. Мои дети учатся в русской школе, дома мы общаемся на русском языке. Я считаю, что постепенно нужно поднимать роль национального языка, но сделать это можно только эволюционным путем — никакие законы и средства принуждения здесь не помогут. Что касается телевидения, то оно может способствовать повышению интереса к казахскому языку путем производства программ на национальном языке, которые будут интересны для людей, им не владеющих. Тогда появится стимул для изучения. Сейчас же, с коммерческой точки зрения, более выгодны русскоязычные программы, вся реклама транслируется только на русском языке, и рекламодатели предпочитают сотрудничать с русскоязычными СМИ... Таковы реалии.

— Какое место в общенациональном рейтинге занимают ваши каналы?

— На сегодняшний день 40 процентов национального телевизионного “рекламного пирога” принадлежит “ОРТ-Казахстан”, затем идем мы — примерно 20—25 процентов.

— Сколько в Казахстане нужно вложить средств в организацию нового канала?

— Если речь идет о локальном городском канале, то необходимо вложить деньги в новейшую технику, чтобы качественно выйти в эфир, в оборудование для монтажа, для производства телевизионной продукции, распространения сигнала. В общей сложности на начальном этапе потребуется как минимум 2 миллиона долларов. Затем нужно постоянно “вливать” дополнительные деньги в развитие канала, потому что рекламный рынок узкий — наши компании еще не пришли к пониманию того, что для продвижения продукции необходимо проводить рекламные акции. Предприятия относятся к рекламе как к средству поднятия имиджа и не осознают ее важности для развития бизнеса.

— Каковы наиболее эффективные средства привлечения рекламодателей?

— У нас есть социологические службы, в частности “Гэллап Медиа”, они исследуют аудиторию, а потом наше рекламное агентство, используя эти данные, налаживает контакты с потенциальными рекламодателями. Однако пока компании идут на контакт очень неохотно, поэтому приходится постоянно что-то придумывать. Когда мы только начинали работать, предложили одному турецко-казахстанскому СП размещать у нас рекламу бесплатно. При этом договорились, что в случае, если после ее выхода объем продаж увеличится, мы будем иметь свои определенные проценты. И действительно, после рекламы продукции этой компании ее популярность заметно возросла, заказчики остались довольны, то есть эксперимент удался.

— Вы взаимодействуете с рекламодателями напрямую или через рекламное агентство?

— Мы работаем через рекламное агентство “ТВ-медиа”.

— Как развивался ваш канал, благодаря чему он стал рейтинговым?

— Лучший и единственный способ продвижения канала — это его продукция. Если программы качественные, пользуются популярностью, то, разумеется, его смотрят и он интересен для рекламодателей. На начальном этапе денег было мало, приходилось постоянно экономить. В основном тогда транслировали покупные передачи. Готовая программа обходится дешевле той, которую производишь сам, — примерно в 10 раз. Мы показывали мыльные сериалы, фильмы, которые уже прокатывались по нескольку раз. Это все закупалось в Москве. Конечно, это плохо, но на тот момент ничего другого не оставалось. Постепенно мы развивались, стали зарабатывать деньги и сейчас большую часть бюджетных средств направляем на развитие собственного производства. Мы выпускаем документальные фильмы, мультипликацию, причем на очень хорошем уровне. В ближайшее время собираемся создавать малобюджетные телевизионные игровые фильмы. Год назад мы закончили производство сериала “Перекресток” из 450 серий, который снимали в течение пяти лет. Фильм имел огромный успех и по рейтингу опередил все латиноамериканские мыльные оперы. Сейчас мы снимаем детективно-криминальный сериал “Саранча”.

— “Хабар” уже себя окупил?

— Пока нет. Я буду считать, что канал себя окупает, когда мы будем обходиться без бюджетных денег. На начальном этапе бюджетных средств было в два раза больше, и я надеюсь, что наступит момент, когда мы начнем жить лишь за счет собственных доходов.

— Какие сейчас у вас наиболее рейтинговые программы?

— Сериалы, новости, ток-шоу, молодежные программы — они “подпитывают” непопулярные, с точки зрения размещения рекламы, передачи.

— Кто основные рекламодатели канала?

— Основная категория заказчиков — это зарубежные компании, из отечественных — в первую очередь финансовые структуры, пенсионные фонды, страховые компании, банки. Предприятия малого и среднего бизнеса рекламу пока не размещают.

— Насколько действующее законодательство Казахстана способствует или мешает вашей работе?

— До недавнего времени мы не были освобождены от налога на прибыль и НДС, поэтому работать было непросто. В России, например, эти налоги давно отменены, поэтому СМИ развиваются там очень бурно. Мы же пришли к этому буквально в этом году — печатные и электронные СМИ освободили от налога на добавленную стоимость, производство и распространение собственной продукции. Все, что закупается, облагается налогом.

— За какой период времени новый телевизионный канал может себя окупить?

— Как минимум — за три-четыре года, причем при очень благоприятных условиях. Хотя экономическое положение страны стабилизировалось (в последнее время не происходит резких спадов и подъемов), рекламный рынок достаточно узок. А поскольку в Казахстане зарегистрировано сейчас более полутора тысяч СМИ, то рекламодателей на всех не хватает, поэтому развиваются они и окупаются не так оперативно, как того хотелось бы. Думаю, в ближайшее время многие каналы закроются, поскольку у них просто нет средств для существования и производства программ.

— Какая направленность канала на настоящий момент наиболее выгодна в условиях Казахстана?

— Наиболее коммерчески выгодны новости и кино. Они привлекают самую разноплановую аудиторию, поэтому основной объем рекламы приходится на эти программы.

— По вашему мнению, в настоящее время выгодно заниматься телебизнесом?

— Все зависит от того, какие у вас амбиции и сколько вы хотите заработать. Хорошо, если вы можете каждый месяц содержать всю структуру, зарабатывать себе на зарплату и довольствоваться малым. В целом же нельзя сказать, что на телебизнесе можно сделать солидные деньги. Если же канал имеет общенациональную сеть распространения, то положение вообще сложное. Местные коммерческие каналы еще худо-бедно выживают за счет ретрансляций, пиратства, покупают лицензии, устанавливают контакты на телерынках, заключают контракты, дублируют программы. Национальные же телекомпании зачастую транслируют продукцию, приобретенную в видеосалонах.

— Какую максимальную прибыль может приносить канал?

— Сложно сказать. У нас очень дорого стоит сеть распространения сигнала. Получается, что 70 процентов бюджетных денег уходит именно на это, и то у нас есть задолженность перед связистами. На остальные 30 — живет канал. Этих денег едва хватает на то, чтобы содержать все службы и платить зарплату сотрудникам. Поэтому мы сейчас стараемся агрессивно работать на рекламном рынке, привлекать дополнительные источники финансирования.

— Насколько распространено у вас пиратство и как законодательство с этим борется?

— В Казахстане есть закон об авторских и смежных правах, агентство, которое это все отслеживает, однако, еще ни одна страна мира, какой бы она ни была развитой, с пиратством пока не справилась. На это требуется длительное время.

— Расскажите, пожалуйста, о перспективах развития вашего агентства.

— Мы вынашиваем сейчас идею проекта образовательного канала, который будет выходить на русском и казахском языках — трехчасовой блок на русском, трехчасовой — на казахском. Кроме того, планируем создать семейный канал. “Хабар 2” уже есть, надеюсь, что вскоре будут и “Хабар 3”, “Хабар 4”, а возможно, и “Хабар 5”, если, конечно, деньги дадут. Эти проекты коммерчески непривлекательны, поэтому такой канал, как, например, образовательный, будет существовать только за государственные деньги. Программы, которые сейчас транслируются между новостийными блоками, мы хотим выделить в отдельный канал, а “Хабар” станет полностью новостийно-публицистическим.

— Что бы вы пожелали читателям нашего еженедельника и журналистам?

— Пусть читатели будут к вам терпеливы, но требовательны, потому что без этого не будет стимула развития масс-медиа. Газете — больших тиражей, рентабельности. Хотя я считаю, что в нашей работе главное — не деньги, а высокая ответственность. В наших руках очень мощное оружие, поэтому свобода слова должна равняться ответственности за то, что ты делаешь в эфире или публикуешь на газетных полосах. Я всегда говорю, что люди, как дети, верят всему, что вещают с экранов телевизоров и написано в газетах. Нужно ценить это доверие и не злоупотреблять им...

От редакции. Госпожа Назарбаева пригласила делегацию Издательского дома “CN-Столичные новости” на Евро-Азиатский информационный форум в Казахстан. Он будет проводиться по инициативе правительства этой страны, имея целью прежде всего налаживание мостов сотрудничества между странами. Беспрецендентный случай: будущие любезные хозяева этого форума сумели продемонстрировать , как нужно работать и украинским, и российским, и западным специалистам уже сегодня. Даже матерые газетные “зубры”, повидавшие виды, были поражены, когда в анкете будущего форума обнаружили вопросы о предпочтениях в пище и просьбу указать те места в Казахстане, которые бы хотелось посетить за время проведения конгресса. Все открыто, ненавязчиво, но по-восточному детально и продуманно. Ну а само выступление Дариги Назарбаевой с трибуны Конгресса русской прессы в Киеве развеяло миф о том, что она занимает серьезнейшие позиции в казахстанском медиа-пространстве потому, что... Мы увидели вдумчивого, серьезного международного менеджера. А то, как она привлекала внимание зала, и ее впечатляющее выступление, кстати, без помощи шпаргалок (использовала их только при оглашении конкретных цифр), не оставило сомнений: многим политикам еще стоит поучиться!..