Никто в России не станет отрицать, что лидером телерекламного бизнеса является компания “Видео-интернешнл”. Причем этот холдинг успешно работает и на украинском рынке. С генеральным директором “Видео-интернешнл”, одним из самых удачливых менеджеров в сфере телерекламы Сергеем Васильевым в Москве беседовал главный редактор “СН” Владимир Кацман.

— Сергей Александрович, “Видео-интернешнл” — структура очень известная в Украине, и вы — личность популярная, но все-таки будет интересно, чтобы вы немного о себе рассказали.

— Родился в городе Кургане. Родственников за рубежом нет — хотя тесть у меня в Украине живет, супруга родом из Киева. Учился в Московском автомобильно-дорожном институте. Я инженер-механик по ремонту автотранспортных средств. Многие события, которые происходили в начале 90-х годов в моей жизни, — игра случая: познакомился с человеком с телевидения, пригласившим меня заняться рекламным бизнесом. И теперь можно сказать, что получилось вроде бы неплохо.

— Вы сейчас занимаетесь исключительно рекламой?

— Да, компания “Видео-интернешнл” с 1 января 1995 г. занимается продажей рекламы на телевидение. Это основной наш бизнес.

— Как вы оцениваете нынешнее состояние рынка телерекламы в России и Украине?

— На сегодняшний день он переживает подъем. В России рынок растет очень быстро — в прошлом году прирост составил где-то примерно 30 проц. по отношению к 1999 году. В нынешнем году прогнозируется, как минимум, 30—35-процентный рост по сравнению с прошлым годом. В Украине темпы немножко ниже, но тоже складывается обнадеживающая ситуация.

— Вы активно работаете с Украиной. Не секрет, что с телекомпанией “Студия “1+1” у вас тесные контакты...

— С момента основания студии, по любезному приглашению ее создателей, мы занимаемся продажей рекламы на этом канале.

— Ситуация там все время меняется. В частности, произошли изменения в рекламной структуре “Приоритет”: она сменила директора. Г-на Пурышева хорошо знают в Украине и высоко ценили как профессионала... Как, по-вашему, это повлияет на ситуацию?

— Я не вижу никакой беды: был один директор — пришел другой... Это регулярно происходит в разных компаниях.

Г-н Пурышев не пропал. Просто мы несколько расширили масштабы работы в Украине: купили ряд рекламных агентств, создали некую холдинговую компанию. Это требует несколько иной структуры управления. Сейчас мы занимаемся не только ТВ-рекламой. Рекламное агентство обслуживает клиентов, а они в свою очередь взаимодействуют с разными медиа. И г-н Пурышев является заместителем генерального директора холдинговой компании в целом.

— Как вы относитесь к заявлениям ряда рекламных агентств, что приход на наш рынок гиганта “Видео-интернешнл” является нарушением антимонопольного законодательства?

— Это надо рассматривать с юридической точки зрения. Если у Антимонопольного комитета Украины появятся претензии к нам, то тогда и будем разговаривать... Пока же их не было. Бизнес должен строиться по юридическим законам, а не принципу “нравится—не нравится”.

— Соотношение “политика—экономика” для телевидения — очень большая проблема. Телеканал является мощным инструментом влияния на политику и общественное мнение и вместе с тем это прибыльный бизнес...

— Наша компания старается, насколько это возможно, дистанцироваться от любых политических проблем. Достаточно успешно мы это делаем в России. Тем более, мы абсолютно не завязаны на решение таких проблем в Украине. У нас здесь не может быть каких-то политических интересов, мы не связаны ни с какими финансово-промышленными и политическими группами.

— Но тем не менее, судя по сегодняшней работе “Студии “1+1”, нельзя так однозначно утверждать. Просматривается определенная политическая позиция.

— Это дело “1+1”. Нас же интересует его рейтинг — ведь чем он выше, тем эффективнее можно продать товар, которым мы торгуем. Что же касается политической позиции “плюсов”, то нас она волнует лишь в том плане, насколько это может повлиять на будущее канала. Если политическая ориентация “1+1” приведет к каким-то сложностям в работе, то это незамедлительно скажется и на уровне нашего сотрудничества...

— Вы были основным продавцом рекламы на НТВ. Сейчас вы ушли на ОРТ. Это не было связано с политической позицией канала НТВ?

— Никоим образом. Мы просто учитывали наши бизнес-интересы. 31 декабря 1999 года у нас закончился двухлетний договор с НТВ. В течение всего 1999 года обсуждалось — будет ли договор продлен или нет? Мы неоднократно просили руководителей НТВ, его хозяев и Владимира Гусинского лично дать вразумительный ответ на этот вопрос. Владимир Александрович занимал некую выжидательную позицию. Он не подтверждал и не опровергал никаких слухов. С точки зрения бизнеса это абсолютно правильно. Чем ближе подходил срок окончания договора, тем мы больше становились покладистыми... И тут мы совершенно неожиданно — не только для г-на Гусинского, но и для себя — в ноябре получили чрезвычайно выгодное предложение от ОРТ. Думаю, что мы приняли совершенно нормальное бизнес-решение. Мы никогда и никаким образом не рассматривали себя как часть “Медиа-моста” и всегда позиционировали себя как отдельную компанию...

— Если с привлекательными предложениями к вам обратятся другие рекламоносители — будете ли вы с ними сотрудничать?

— Да. Мы сейчас ведем активные переговоры с “Новым каналом”.

— Может быть, с этим связаны структурные изменения в “Приоритете”?

— Нет, это связано с расширением нашего бизнеса, поскольку появление новых направлений деятельности требует несколько иного менеджмента. А Игорь Николаевич Пурышев — замечательный профессиональный менеджер, но менеджер достаточно узкого плана, связанный с продажей рекламы на телевидении. А наш бизнес сейчас стал более масштабным.

— Вы в России работаете с ОРТ. А ОРТ — партнер “Интера” в Украине. “1+1” — компания, конкурирующая с “Интером”. Не возникают ли в связи с этим следующие проблемы: 1) конфликт интересов; 2) не получится ли так, что вы ряд программ, успешно работающих в России, попытаетесь перенести с ОРТ на “1+1”?

— Да, ОРТ партнер “Интера”, а “1+1” является его конкурентом. Это совершенно справедливо. Но конфликта интересов я не вижу, поскольку это разные рынки. Распределение рекламных бюджетов в Украине не зависит от их распределения в России. Это не связанные между собой рынки. И влиять на эту ситуацию крайне тяжело, практически невозможно. Что же касается попытки перенести какие-то программы, то, естественно, мы заинтересованы, будучи продавцами рекламы на канале “1+1”, чтобы он был успешным с точки зрения вещания. Если мы можем каким-то образом помочь каналу в этом плане, то будем адекватно действовать. Я не вижу здесь никакого противоречия. А решение о том, попадут ли какие-то программы на “Интер” или “1+1”, — дело ОРТ.

— То есть вы можете опровергнуть мнение относительно монополизации украинского информационного рынка российскими СМИ?

— Отношения не настолько близкие, чтобы ОРТ мог оказывать влияние на политику “Интера”. Что касается нас, то еще раз подчеркну, что у нас нет никаких политических интересов. Нас заботит одно-единственное: нам нужно, чтобы те средства массовой информации, с которыми мы работаем, были наиболее эффективными. Это нам позволит максимально заработать.

У нас в прошлом году стал вопрос о заключении соглашения с “1+1”. Если бы, не зная основных положений контракта со “Студией “1+1”, мы получили выгодное предложение, например, от “Интера”, то ни секунды не колеблясь, стали бы работать с этим каналом...

— Как вы относитесь к тому, что в СМИ появились сообщения: дескать, “Видео-интернешнл”, влияющая на один из ключевых каналов Украины, является “рукой Москвы” и проводит пророссийскую политику?

— Никак не отношусь, потому что мы, как я уже говорил, дистанцируемся от любых политических процессов. Это наш принцип ведения бизнеса. “Видео-интернешнл” — частная компания, ни в коей мере не представляющая интересы российских финансово-промышленных групп...

— Но многие считают вас “питомцами Лесина”...

— Г-н Лесин перестал быть учредителем компании в 1995 году. Он продал свою долю акций и никакого отношения к нам теперь не имеет. Он перестал быть акционером компании гораздо раньше, чем занял посты в администрации президента РФ, стал министром. Когда нас спрашивают о взаимоотношениях с Михаилом Юрьевичем, то мы открыто говорим: у нас хорошие, дружеские отношения. Если нужно будет попасть на прием к г-ну Лесину, то нам это сделать гораздо проще, чем многим другим...

— Один из депутатов нашей Верховной Рады сказал о том, что такого рода сделки, как у вас с “1+1”, являются уходом от налогообложения в Украине. Вы — российская компания. Таким образом, от налогообложения в Украине уходит огромная сумма рекламных средств...

— Не очень понимаю, — почему? Мы же продаем рекламу в Украине. И все доходы, соответственно, вращаются в вашей стране. Если бы мы продавали украинскую рекламу в России и оставляли бы там деньги, то это было бы так. Но такого рода сделок нет.

— Вы говорите о подъеме рекламного рынка. Чем это вызвано?

— Прежде всего, стабилизацией экономики. Рекламный рынок является хорошим индикатором экономической ситуации в стране — он напрямую связан с покупательной способностью населения. Рекламный бюджет образуется из денег, которые любой из нас платит каждый день за какую-то мелочь. Чем больше мы покупаем такого вида товаров (конфеты, зубная паста и т. д.), тем больше рекламный бюджет. Соответственно, развитие рекламного рынка отражает реальный рост покупательной способности населения и улучшения экономической ситуации в стране.

— В каких цифрах сегодня выражается объем рекламного рынка в Украине?

— Я не берусь оценить его в целом. Могу лишь назвать сумму, в которую мы оцениваем телевизионный рекламный рынок: я думаю, что в 2001 году это будет порядка 40—45 млн. долл.

— Можно ли вашу мысль сформулировать следующим образом: все рассуждения о том, что с украинского рынка надо уходить, — абсолютная глупость. В этот рынок можно и нужно вкладывать деньги...

— Мы купили несколько рекламных компаний. То, что мы это делаем, является наилучшим подтверждением такой точки зрения.

— Вы как одна из самых профессиональных команд рекламного рынка СНГ считаете, что наш рынок привлекателен для инвесторов?

— Однозначно —да. Мы вкладываем в него деньги, расширяем свою активность.

— Как вы оцениваете рейтинг украинского телевидения в целом? Насколько оно конкурентоспособно, насколько, по вашему мнению, оно приближается к привлекательной модели?

— Это вполне профессиональное телевидение, которое не отстает ни от российского, ни от европейского. Это тот качественный уровень, который приемлем везде.

— Появились интересные статьи, в которых упоминаются “Видео-интернешнл” и г-н Рабинович в связи с покупкой акций НТВ. Как вы это прокомментируете?

— Если г-н Рабинович решил купить акции НТВ — это его дело.

— Каким образом попала в поле зрения журналистов “Видео-интернешнл”?

— Мы часто попадаем в “зону внимания” СМИ...

— Была опубликована информация, что Вадим Рабинович покупает акции НТВ в пользу “Видео-интернешнл”...

— Это неправда. У нас есть принципиальная позиция, которая является базовой для ведения бизнеса: мы никогда не участвуем в совладении средствами массовой информации. Потому что это угроза для нашего основного бизнеса, который нам очень нравится и очень устраивает. Как только мы (хотя бы на 1 проц.) станем совладельцами любого телевизионного канала, газеты, журнала и т.д., это немедленно вызывает конфликт интересов и проблемы с остальными СМИ, с которыми мы работаем. Если на секунду предположить, что мы, работая с каналом ОРТ, стали на 2 проц. акционерами канала “ТВ-6”, то у ОРТ появятся подозрения , что мы заинтересованы какие-то деньги ОРТ перетягивать на “ТВ-6”. Тогда мы будем ассоциироваться с одним конкретным средством массовой информации. Это то, чего хотел Гусинский: чтобы мы стали частью “Медиа-моста”. Но это означает, что мы престанем быть самостоятельным участником рынка.

— Получается, что “Независимая газета”, которая это опубликовала, подвергла сомнению основной принцип, которого вы придерживаетесь...

— Мы на подобные заявления никак не реагируем, потому что считаем: нет необходимости объяснять свою позицию широкой публике. В профессиональном сообществе наши принципы достаточно хорошо известны, и не надо никого убеждать.

— Как вы проводите свободное время?

— Телевизор практически не смотрю. Стараюсь путешествовать. Если я в Москве — занимаюсь спортом, хожу в театр.

— Сколько человек работает в компании?

— Если брать в целом “Видео-интернешнл”, то мы никогда не считали. В Москве же работает около тысячи сотрудников. А по России существует еще 20 филиалов фирмы.

— Вы никогда не хотели идти западным путем, выпустить акции?

— Хотели и хотим. Надеюсь, что это наше будущее.

— Вы можете в будущем предположить вхождение украинского бизнеса в вашу структуру?

— Почему нет? Мы не рассматриваем себя как некую “домашнюю” компанию. Любого человека, предложившего за пакет акций устраивающую нас сумму, мы примем с удовольствием.