Как-то нам уже доводилось писать о великом множестве “плакальщиков”, появившихся в Украине несколько лет назад. Эти люди, дабы прикрыть свой непрофессионализм, неумение и нежелание работать, все время ноют и обвиняют всех подряд (от государства до родимой тещи) в том, что им-де ставят палки в колеса, не дают реализовать гениальные задумки и т. д. и т. п. Но слава Богу, их время, кажется, проходит. Появилась генерация молодых людей, предпочитающих не “посыпать голову пеплом”, а быстро, грамотно и рационально действовать. В этом мы еще раз убедились, побеседовав с молодым и удивительно энергичным предпринимателем, руководителем Кременчугского ликероводочного завода Владимиром Таловером.

— Владимир Адиславович, насколько велика конкуренция среди производителей ликероводочной продукции в Украине и какова доля на нашем рынке иностранных компаний?

— В прошлом году национальные объемы производства значительно выросли. И в этой связи я бы говорил не о конкуренции с зарубежными производителями — эта проблема сейчас отходит на второй план, — а о том, что творится, так сказать, в “домашнем хозяйстве”. На мой взгляд, самый большой недостаток, мешающий нормально развиваться нашим предприятиям, выпускающим спиртные напитки, это неструктурированность рынка, его аморфность, что не позволяет установить единые правила игры для всех участников.

— Кстати, о правилах игры отечественного бизнеса. Какова роль лоббизма в их установлении?

— Конечно, влияние лобби нельзя недооценивать. Но, по моему мнению, не оно кардинально определяет положение в отрасли. Есть гранды-производители, тот же Nemiroff например, которые просто правильно, грамотно работают. Ведь спиртные напитки, по определению, — рентабельное налогоемкое производство и, честно говоря, надо очень постараться, чтобы сделать выпуск водки убыточным.

Если продукт хороший, разницы нет — “подальше от начальства” (то есть далеко от Киева) он сделан или поближе, люди все равно будут его покупать... Но, наверное, хуже всего, когда в рыночные процессы начинает неоправданно вмешиваться государство. Как только оно начинает что-то регулировать, так и возникают проблемы. Вот, например, в прошлом году был повышен акцизный сбор. Причем решение принималось без консультаций с руководством ликероводочных предприятий. Это привело к тому, что компаниям послабее с рынка пришлось уйти. В результате пострадали все — и госбюджет, и производитель, и потребитель... Или другой пример: в 1998 году по отрасли был нанесен сильнейший удар: сначала 7 экю сделали акцизный сбор, потом убрали до 3,5, потом — до 2. Мы, конечно, понесли тогда колоссальные убытки.

— Владимир Адиславович, как бы вы определили место вашего предприятия на всеукраинском рынке алкогольной продукции?

— Себя хвалить не принято... Но наши деловые партнеры, а это в основном сильные, динамично развивающиеся компании, утверждают, что продукция Кременчугского ликероводочного завода заняла свое место на рынке, и на нее есть свой покупатель. Да и независимые эксперты, отслеживающие состояние дел в отрасли, сходятся в том, что мы прочно удерживаемся в десятке лучших отечественных производителей спиртных напитков. Вместе с тем я прекрасно знаю, что нужно сделать для того чтобы не только удержать уже отвоеванное “место под солнцем”, но и развиваться дальше. И среди первостепенных проблем, требующих безотлагательного решения, — усиление рекламной кампании, выведение ее на качественно новый уровень. Ведь можно делать сколь угодно качественный товар, но если покупатель о нем попросту не знает, то об увеличении продаж и расширении производства придется забыть...

— Пожалуйста, несколько подробнее об ассортименте вашей продукции.

— В прошлом году мы пошли на его расширение и выпускаем как элитные марки, так и водку для людей с небольшим достатком. Вот при реализации последней как раз ярче всего и проявляется та неодинаковость правил игры, о которой я уже говорил. Сейчас мы сделали ставку на старые сорта, которые производились и сто лет назад, — кстати, завод в 2004 г. отпразднует 100-летний юбилей. Среди напитков, так сказать, проверенных временем, мы выпускаем “Старку панську”, “Старий мисливець”, да ту же “Українську з перцем”. И я со спокойной совестью могу утверждать, что это продукция достойного качества. Лаборатория завода разрабатывает и новые марки. Сейчас уже практически готовы к производству белые водки с различными пищевыми добавками — например, водка с легким привкусом смородины и т. д. Давно известно, что качество водки в полной мере можно определить... на следующее утро. Даже если вы накануне “злоупотребили”, но утром голова у вас ясная и не болит — значит, вы пили хорошую водку. Мы занимали первые места на различных конкурсах. Так, в 1999 г. наша продукция удостоиласть пяти золотых и двух серебряных медалей на одной из закрытых дегустаций, что уже говорит само за себя.

— Как по-вашему, насколько совместимы такие занятия, как политика и бизнес? Ведь не зря говорят, что если ты не занимаешься политикой, то политика рано или поздно займется тобой...

— Прежде всего хочу сказать, что для меня основное — бизнес. Но я стараюсь находить общий язык и с руководством области, и с мэрией Кременчуга. Я патриот, люблю свой город и понимаю, что только нормальные партнерские отношения властей и серьезного бизнеса смогут “вытянуть” регионы Украины. По моему глубокому убеждению, у бизнеса и политики есть одна общая черта. В этих сферах человеческой деятельности очень многое, если не все, решает личность. То есть нужны люди, способные мгновенно реагировать на смену обстановки, быстро принимать решения, нужны лидеры, умеющие создать команду единомышленников, которая в критической ситуации будет действовать как единый организм. Тогда есть все шансы на успех. Ведь, по большому счету, и бизнес, и политика — это искусство управления. И насколько человек в нем преуспел, от этого и зависит — сумеет ли он сделать то, что задумал, или же провалит дело. Пришло время молодых, у которых меньше комплексов, чем у старой формации, и ставку нужно делать именно на них.

— Сейчас появилось много партий. Что это — дань моде или же действительно попытка создать механизмы, при помощи которых можно вытянуть нашу провинцию из “провала”?

— Партия только тогда может быть эффективным инструментом, если у людей, входящих в нее, есть понимание стратегических задач, стоящих перед страной. И тогда уже неважно, как она себя именует...

— Собираетесь ли вы заняться политической деятельностью? Если да, то какими могут быть ваши первые шаги на этом поприще?

— Вы знаете, я пока серьезно не думал об этом. Я уже говорил, что сейчас для меня главное — бизнес, то есть экономические проблемы моего завода и других предприятий, которыми я руковожу. И сейчас моя задача — обеспечить работой и достойным заработком своих людей. Наверное, таким образом я буду действовать и в том случае, если займусь политикой. Я буду искать профессионалов в каждой сфере деятельности (коммуникации, финансы и т. д.), потому что больше всего в жизни боюсь глупости и непрофессионализма. Если бы я стал мэром, я сразу стал бы налаживать контакты с директорами богатых предприятий, начал бы больше полемизировать и... больше слушать. Ведь очень многие беды наших руководителей проистекают именно оттого, что они не умеют слушать других — мешают спесь, амбиции, самоуверенность... Нужно учиться, копить знания, слушать умных людей.

— Расскажите подробнее о себе.

— Я окончил техникум, отслужил в армии и решил стать самостоятельным, сам себе зарабатывать на хлеб. В 1984 г. впервые попал за границу — в Испанию. Потом побывал в Португалии, затем — в Мозамбике, где год проработал в ремонтной группе. У меня было в подчинении 30 местных работников. И с ними я нашел общий язык, хотя вначале языка-то и не знал... Состоял в КПСС, поддерживал коммунистические идеи, но со временем осознал, что это не то, что нужно поддерживать. Потом понял, что нужно осваивать свой регион. В 1994 году я пришел на ликероводочный завод, всячески старался, чтобы это предприятие стало процветающим, и думаю, что сейчас могу сказать: мне это удалось...

Я очень люблю спорт — играю в теннис, футбол, а еще хочу научиться рисовать и готовить. Все руководители — люди амбициозные, эмоциональные, а “нерабочие” увлечения — это как раз то, что помогает “переключить сознание”, отвлечься на время от размышлений о работе, отдохнуть и успокоиться. Хотя, конечно, времени на хобби и семью катастрофически не хватает... Я начал замечать, что когда прихожу домой, то дети бросают заниматься своими делами и стараются подольше побыть со мной, потому что папа дома — явление редкое. Я не думаю, что буду влиять на их выбор профессии, жизненного пути и т. д. Главное, что я должен для них сделать, — дать им образование и научить самостоятельно принимать решения. С тех пор как пришел из армии, я сам определял свою жизнь, потому, наверное, и достиг определенного успеха... Да, бизнесмены обычно не находят времени ни на что, кроме работы, — это я по себе знаю. Но все-таки нужно уметь когда-то и остановиться, поговорить с женой и детьми, да и просто посидеть с удочкой на берегу реки. Иначе запросто можно “перегореть”, а тогда и дело, которому ты посвятил всю свою жизнь, пойдет прахом.